Simone Scaravelli

是什么促使您的父亲和叔叔 Giancarlo 和 Riccardo Scaravelli 兄弟于 1990 年从前任所有者手中接管 ReeR？
我的父亲和叔叔在汽车零部件行业拥有丰富的经验，该行业在 20 世纪 80 年代末正处于强力整合阶段，中小型公司被大型集团吞并。在那些年里，他们决定采取一个新的方向，他们似乎很感兴趣将他们的活动转向不太依赖汽车工业并以传统机械以外的技术为特征的领域：电子和光电子，当然不是这些领域流行于都灵。

收购 ReeR 的决定是一个重大挑战，因为这意味着他们进入一个他们没有经验的行业。困难在于要完全了解这个行业，这个行业与他们之前的行业有很大不同。但最终，在某种程度上，管理一家公司的能力总是一样的，ReeR 的结果证明赌注赢了。
也许是一个有远见的例子，即使也有传言说我父亲想接管公司，这样他就可以步行去上班……

告诉我们您典型的一天吗？
假设它包括发现一天开始时制定的计划如何在一天的过程中逐渐被忽视……开个玩笑，我的意思是总是有一些意想不到的因素需要注意，一些你无法预料的情况以及您无法预见的事件……这也是为什么在公司中亲临现场、呼吸空气、与每天在公司工作的人打交道非常重要的原因。当然，在我的工作中总是需要一定的计划。

您如何看待当今的安全市场以及它随着时间的推移发生了怎样的变化？
安全领域是一个高度专业化的市场，具有很强的技术含量，并以客户需求和标准化体系衍生的规则为基础。与其他行业相比，该行业的进入门槛更高，而且交易量也很有趣，但数量并不大。
显然，最重要的投资不仅在于生产能力和产品质量，而且还在于研发。

进军国外市场使 ReeR 的视野发生了重大变化。显然，意大利市场保持着中心地位，并以我们的客户制造的产品的高技术水平和质量而著称，这些产品上安装了我们的组件。进入国内市场（世界上最大的市场之一）无疑是一种优势，因为它使我们能够接触到几乎所有类型的应用，这在瞄准出口市场时非常有用。可以说，如果我们的解决方案在意大利市场取得成功，那么它们也很有可能在国外市场取得同样的成功，因为它们已经通过了竞争非常激烈的意大利市场的考验。这种优势使我们能够满怀信心地进 军国际市场。

ReeR 非常关注其活动的环境可持续性。绿色环保有多重要？
我认为关注可持续性不仅重要，而且至关重要。如今，环保意识与其说是一种选择，不如说是一种不可避免的责任。ReeR 始终以其极轻的环境足迹、最大限度地减少污染排放、使用可再生能源和开发节能产品而脱颖而出。在这方面以及许多其他方面，我们不仅遵循环境准则，而且经常超越它们。

当今社会对可持续发展的敏感度越来越高，当企业认识到实实在在的好处时，企业也进入了良性循环。在 ReeR，我们都拥有这种环保意识，并尽最大努力减少我们的业务对生态系统的影响。

ReeR 如今面临哪些挑战？其中最严峻的挑战是什么？考虑到过去几年大流行和国际紧张局势的复杂性，您认为哪些问题已经克服？
我们面临的最艰巨的挑战是展望未来，不要满足于已经取得的成就。我们必须不断跟上市场和技术的发展，市场和技术在下一代设备的开发中变得越来越复杂和相关。如前所述，这需要持续的研发投入，以确保 ReeR 保持领先地位并在未来取得成功。

在大流行期间，公司试图与员工表现出尽可能多的团结，反之亦然。然后，当组件（尤其是电子产品）短缺时，我们所有人都需要付出额外的努力和承诺。他们带着新的想法和切实的成果来了。幸运的是，我们成功地克服了这场危机，我想说，现在公司比以前更强大了。

ReeR未来五年的产业发展目标是什么？
我们目前正在完成工作空间的扩建。我们现在正在完成将办公和生产区域扩大一倍的工作，这对公司来说是一项非常重要的工作。

我们未来几年的工业发展计划自然包括通过开设新分支机构以及与现有经销商的密切合作进一步拓展国际市场。
另一方面，在意大利，我们已经拥有市场领导地位，并且凭借我们强大的商业影响力和优秀的代理商网络，我们打算保持并进一步加强这一地位。
我们还希望开发出技术越来越先进的产品，以满足客户日益复杂的需求，并逐步提高我们的设备与更复杂系统的集成水平。需要强调的是，在安全领域，创新需要很长时间才能被完全吸收。技术演进的过程必须以某种方式受到监管，以便在产品中找到应用，而这种情况不可能像在产品不用于关键应用且受到像我们这样的严格法规管理的行业那样快发生。
安全至关重要，产品必须通过独立机构和实验室的严格测试来获得安全认证。但仅仅安全还不够，还必须可靠。协调这两个方面绝非易事，是安全领域成功的关键。要了解单个产品的复杂性，从构思到上市可能需要四到五年的时间。

ReeR在国外市场的战略目标是什么？
如前所述，我们目前是意大利的市场领导者。但我们在海外的发展仍有很大的潜力。我们的主要目标是成为所有主要国际市场的参考点。为了实现这一目标，我们专注于两个主要方面：首先，我们的目标是通过扩大我们的产品范围来巩固我们作为制造商的声誉，一如既往地专注于提供优质和技术先进的产品。这再次代表了 ReeR 成功的根本基础。
其次，我们正在大力发展我们的销售组织。我们的目标是更加贴近我们的国内和国际客户，同时保持我们与代理和分销合作伙伴长期以来建立的牢固关系。

这两个因素的结合将使我们能够在世界市场上进一步扩张，并越来越成为行业的权威标杆。

在您看来，为什么 ReeR 与其竞争对手不同？
首先，必须认识到，我们行业中有很多优质公司，我们对竞争对手怀有最大的尊重。然而，我想指出 ReeR 的一些显着差异。

首先，我们始终致力于通过可用性和对话来贴近客户，这是我们与众不同的关键因素。我们随时准备应对他们可能遇到的任何问题和需求。我们的客户知道这一点，这就是他们乐意转向我们的原因。ReeR 不是一家过度官僚化的公司，我们与客户的关系从未被过滤，无论是在销售之前还是之后。我们试图与客户建立一种基于相互尊重的关系。到目前为止，我们可以说我们已经成功了。

ReeR 还设有照明部门。这两个灵魂如何在公司共存？
安全和照明这两个业务领域的存在源于公司自身的历史。ReeR 于 1959 年开始销售微型灯泡，随后生产传感器。随着时间的推移，这两种产品已经发生了差异，形成了公司的两个分支机构，这两个分支机构都代表了我们。即使在涉及一个或另一个部门的最重要的战略选择中，我们也从不进行密不可分的推理：我们进行比较，然后共同做出决定。例如，共同决定重新推出意大利照明品牌 Mizar，该品牌表达了意大利制造的典型设计和情感内涵。意大利制造在照明技术领域被视为国际上的强大资产，而且在安全领域也是一个优势。

采访一些最亲密的员工，一种强烈的归属感油然而生：他们为自己是 ReeR 的一员而感到自豪，他们觉得公司支持并激励他们。您是如何建立一支如此有凝聚力、积极进取的专业团队的？
我坚信，任何关系的基础都是相互信任。这是其他一切的基础。信任通过个人自主权和责任具体体现，这可能会根据每个人在公司内的任务和角色的不同而有所不同，但这是在 ReeR 工作的基本要素。

作为管理层，我们的任务也是激励和鼓励在公司工作的员工。因此，当我们的员工提出请求、建议或建议时，我们的回应始终是“如果能做到，我们就去做”。这种倾听的倾向，尽管有时可能具有挑战性，但却是我们不断努力保持的价值观，因为我们知道信任源于开放和诚实的对话。

此外，ReeR 的工作环境本质上是务实的，其特点是直接和透明的沟通。公司致力于成为每个人为共同目标而共同努力的地方。这种目标的统一是我们真正的力量，有助于我们保持一支有凝聚力和高度积极性的团队。

西蒙娜·斯卡拉维利的动机是什么？在他看来，完美的连长应该具备哪些品质，无论是技能还是人性和品格？
经营一家公司，看到它成长并获得客户的赞赏，取得像我们已经取得的成果，这本身就是一个巨大的动力源泉。

这是一次有益的经历，回报了公司领导者不可避免的责任负担。

就成为一名优秀的企业领导者所需的技能而言，很难说“完美的企业家”，因为每种情况都是独特且不同的。然而，一个永远不应该缺乏的品质就是倾听的能力。如果你想成为一名成功的企业家，必须能够仔细倾听周围人的意见。这使您能够做出明智的决策，使公司和员工受益。倾听的能力无论从人性还是专业角度来说都是一个关键要素，对于有效领导一家公司来说，倾听能力可以发挥至关重要的作用。然后，一旦你听取了每个人的意见，你就必须负责每天做出几个决定，有时是相当具有挑战性的决定。